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糖果業(yè)提前跨入資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
作者：婁向鵬 日期：2012-3-13 字體：[大] [中] [小]
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近來(lái)，糖果業(yè)不斷出現(xiàn)資本運(yùn)作的身影，2008年瑪氏以230億美元完成對(duì)箭牌的并購(gòu)；2010年，卡夫以196億美元并購(gòu)吉百利；尤其不久前，雀巢又以111億元人民幣，溢價(jià)24.7%收購(gòu)徐福記六成股權(quán)，更是引發(fā)了中國(guó)糖果市場(chǎng)的變革。
糖果業(yè)資本大潮風(fēng)起云涌說(shuō)明了什么，本土糖果企業(yè)應(yīng)該拿出怎樣的應(yīng)對(duì)策略？
清醒認(rèn)識(shí)并且高度重視跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)所處階段、發(fā)展與擴(kuò)張模式的不同
中國(guó)糖果企業(yè)已經(jīng)深刻感受到外資的咄咄逼人，要與其同臺(tái)競(jìng)技，必須認(rèn)識(shí)到跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)所處階段、發(fā)展與擴(kuò)張模式的不同。
一是發(fā)展階段不同。從全球范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家糖果業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)業(yè)大集中，已經(jīng)形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)格局，并誕生了瑪氏、卡夫、雀巢等國(guó)際巨頭企業(yè)。但中國(guó)糖果業(yè)中小企業(yè)多，龍頭企業(yè)市場(chǎng)份額也相對(duì)較低，還處于低行業(yè)集中度階段。
瑪氏完成對(duì)箭牌的收購(gòu)后，目前在全球的年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)300億美元，在中國(guó)糖果市場(chǎng)的占有率達(dá)到9%，高居第一。而徐福記的市場(chǎng)占有率雖然排名第二，但只有5%左右。
在中國(guó)糖果市場(chǎng)，利潤(rùn)最高的高檔產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)被外資企業(yè)步步搶占，比如高檔巧克力市場(chǎng)絕大部分份額已經(jīng)被以德芙、吉百利、好時(shí)、費(fèi)列羅等為代表的外資品牌占據(jù)。
二是實(shí)力懸殊，發(fā)展模式不同。知名跨國(guó)糖果企業(yè)，均是巨型企業(yè)，本土企業(yè)與之相比實(shí)力懸殊，完全不在一個(gè)重量級(jí)，其競(jìng)爭(zhēng)往往是“非常規(guī)”的。
跨國(guó)企業(yè)在強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)中（比如巧克力），在全球市場(chǎng)直接競(jìng)爭(zhēng)，橫掃對(duì)手；在區(qū)域特色糖果品類(lèi)上，擅長(zhǎng)利用并購(gòu)等資本手段，迅速完成行業(yè)占位。
通過(guò)此次大舉并購(gòu)，雀巢坐二望一，直追排名第一的瑪氏。但是，雀巢并購(gòu)以中低端產(chǎn)品為主的徐福記，對(duì)位居高端的瑪氏、卡夫威脅并不大，威脅最大的反而是大白兔、金絲猴等二線品牌。
低集中度的行業(yè)，通過(guò)洗牌，走向產(chǎn)業(yè)集中度提高也是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種必然。本土企業(yè)在本土市場(chǎng)，由于市場(chǎng)高度分散，市場(chǎng)機(jī)會(huì)眾多，常常習(xí)慣于埋頭經(jīng)營(yíng)，依靠自身努力一點(diǎn)點(diǎn)滾動(dòng)做大。但是當(dāng)根本不在一個(gè)重量級(jí)的對(duì)手來(lái)到面前時(shí)，要么避開(kāi)正面，進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，要么被收購(gòu)只有談一個(gè)好價(jià)錢(qián)的資格。
雀巢并購(gòu)徐福記的同時(shí)，還收獲了徐福記強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，讓雀巢旗下產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入中國(guó)復(fù)雜的二三級(jí)市場(chǎng)渠道，向二三級(jí)市場(chǎng)集體性市場(chǎng)退讓也已經(jīng)不是保身之法了。
中資糖果企業(yè)大多篤信務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，這當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)在面對(duì)跨國(guó)企業(yè)在一個(gè)市場(chǎng)中，緩慢的經(jīng)營(yíng)性積累，難以與外資的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張抗衡，資本手段必將成為糖果企業(yè)發(fā)展的另一條腿，如何利用好資本手段，甚至已經(jīng)成了關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的問(wèn)題。
本土企業(yè)必須提早掌握資本運(yùn)作手段
本土糖果企業(yè)天生處在劣勢(shì)，就更不能一步一步按部就班地滾動(dòng)發(fā)展，必須提早掌握資本運(yùn)作手段。
目前，金絲猴、冠生園早已已經(jīng)啟動(dòng)上市計(jì)劃，金絲猴不但通過(guò)私募獲得大量投資，還表示“正在籌備國(guó)內(nèi)A股上市，計(jì)劃融資12個(gè)億”。但糖果業(yè)的金融化程度整體低于其他主流食品行業(yè)，目前尚無(wú)一家國(guó)內(nèi)上市的糖果企業(yè)，招募資金量也相對(duì)較低。
資本運(yùn)作在行業(yè)整合期，具有決定性的作用，不少行業(yè)巨頭，正是因?yàn)槌晒觅Y本手段，獲得了充足資本，在機(jī)遇期得以快速擴(kuò)張，從而奠定了今天的地位。
已經(jīng)形成寡頭壟斷的乳業(yè)，也曾經(jīng)處于跑馬圈地的激烈競(jìng)爭(zhēng)期，蒙牛曾一次性從摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資有限公司獲得投資2600多萬(wàn)美元，助力蒙牛迅速后來(lái)居上，而當(dāng)初規(guī)模質(zhì)量遠(yuǎn)超過(guò)蒙牛的很多企業(yè)已經(jīng)倒閉。
可以說(shuō)，沒(méi)有德隆20多億的資金融通就沒(méi)有今天的匯源。短短的一年半時(shí)間里，匯源通過(guò)德隆獲得二十多個(gè)億的資金支持，在全國(guó)建設(shè)（或收購(gòu)）了26個(gè)大型果汁生產(chǎn)、加工基地，基本完成“大匯源”的全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局，主要生產(chǎn)線均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，從一個(gè)區(qū)域性公司發(fā)展為全國(guó)果汁行業(yè)龍頭。
通過(guò)并購(gòu)等資本手段，企業(yè)往往能夠快速完成戰(zhàn)略布局，達(dá)到強(qiáng)化市場(chǎng)地位、進(jìn)入新領(lǐng)域、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等目的，完成傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)幾十年都無(wú)法達(dá)到的市場(chǎng)規(guī)模和影響力。
資本運(yùn)作必練四項(xiàng)內(nèi)功
資本是雙刃劍，用好了攻城掠地，用不好反而會(huì)傷及自身。所以，糖果企業(yè)涉足資本市場(chǎng)，要練好四項(xiàng)基本內(nèi)功。
首先，做好自身的品牌、模式，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，市場(chǎng)贏利能力是企業(yè)生存、發(fā)展和資本運(yùn)作的基礎(chǔ)，對(duì)資本真正具有吸引力。福來(lái)服務(wù)的嵩天集團(tuán)本身已是中國(guó)最大規(guī)模的馬鈴薯加工企業(yè)，登陸新加坡主板上市后，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)基地，進(jìn)一步鞏固了自己在馬鈴薯淀粉行業(yè)的老大地位；“好想你”棗通過(guò)產(chǎn)品、渠道等不斷創(chuàng)新，成為大棗第一品牌，建立了自己的盈利模式，吸引了百瑞注資6000萬(wàn)元，解決了其快速擴(kuò)張中的資金短期周轉(zhuǎn)問(wèn)題，使企業(yè)在擴(kuò)張的路上狂飆。
其次，資本必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在行業(yè)格局變換的關(guān)鍵期，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存，每一步都要走對(duì)走好，這就需要企業(yè)具有綜合考慮傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和資本手段制定戰(zhàn)略的能力。
要最好的發(fā)揮資本的力量，需要企業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行全面布局。比如，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，占據(jù)行業(yè)龍頭地位。德清源之所以6年內(nèi)7次成功融資，成就了50萬(wàn)到5億元的飛速擴(kuò)張，快速成就了雞蛋第一品牌；比如，挖掘新動(dòng)力，保證公司持續(xù)增長(zhǎng)。作為雀巢增長(zhǎng)最快的亞非市場(chǎng)，其中國(guó)地區(qū)的銷(xiāo)售額中，巧克力糖果業(yè)務(wù)只占到11%，通過(guò)并購(gòu)徐福記，強(qiáng)化糖果業(yè)務(wù)，將保證雀巢在中國(guó)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)；比如，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高盈利能力。經(jīng)過(guò)不斷“籌資、投入、發(fā)展”，“再籌資、再投入、再發(fā)展”，順鑫農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了果蔬及肉食品加工產(chǎn)業(yè)鏈的完整一體化，擴(kuò)大了關(guān)聯(lián)效應(yīng)，降低了成本，提高了盈利能力，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；再比如，鞏固市場(chǎng)地位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓力下，對(duì)于內(nèi)憂外患的卡夫來(lái)說(shuō)，并購(gòu)吉百利使其成為第一大糖果企業(yè)，資產(chǎn)、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等方面都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
資本開(kāi)路要與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，絕非為了擴(kuò)張而擴(kuò)張。新希望并購(gòu)千喜鶴，雖然進(jìn)入了豬產(chǎn)業(yè)，但“打造產(chǎn)業(yè)鏈的代價(jià)”的自我安慰也擋不住連年巨虧；太子奶更是在資本面前迷失了方向，大躍進(jìn)式的無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)，而核心業(yè)務(wù)除了跑馬圈地的虛張聲勢(shì)，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性發(fā)展，最終只能慘淡收?qǐng)觥?BR>
另外，一說(shuō)到融資、并購(gòu)，很多人一下子就想到上市圈錢(qián)。而實(shí)際上，手段是很多的，私募、產(chǎn)業(yè)基金、通過(guò)信托方式融資、企業(yè)內(nèi)部融資等手段綜合利用等，都會(huì)取得驚人的效益，這也需要企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)情況，綜合判斷選擇。
第三，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，資本運(yùn)作是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，必須要有專(zhuān)業(yè)人才。完美的資本運(yùn)作需要最繁雜的計(jì)算與最藝術(shù)的創(chuàng)意想結(jié)合。同時(shí)，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，且具有較大程度不可控性，運(yùn)營(yíng)中稍有不當(dāng)，便有可能導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果，更需要有專(zhuān)業(yè)人士把控。
第四，與規(guī)模相符的管控能力。資源取得了，外部并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了，業(yè)績(jī)一下子翻了幾番，企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，管控就成為決定企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)幾年銷(xiāo)售額百分之幾百的增長(zhǎng)，但如果管理能力不足，規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)快，反而會(huì)造成蛇吞象式的消化不良。此次徐福記出售給雀巢，其管理跟不上規(guī)模發(fā)展的問(wèn)題也是原因之一。
現(xiàn)在，糖果業(yè)正在新格局的快速形成期，這已經(jīng)不是誰(shuí)的日子更好過(guò)點(diǎn)的問(wèn)題，而是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的生死存亡問(wèn)題，如果不能強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)龍頭，連像徐福記一樣賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)的機(jī)會(huì)都很難有了。